APL | executive search

APL Executive Search

is een onafhankelijk bureau dat kan bogen op een rijke traditie en ervaring. Oorspronkelijk opgericht als test- en onderzoeksbureau zijn wij inmiddels al ruim 40 jaar gespecialiseerd in consultancy en recruitment op het gebied van Retail en Wholesale.

APL | service & consultancy

APL is een van de oudste werving en selectie bureaus in Nederland en daar zijn wij trots op!

Ruim 60 jaar geleden werd APL oorspronkelijk opgericht als test- en onderzoeksbureau voor zowel particulieren als organisaties. Al snel werden de activiteiten uitgebreid met de werving en selectie van de beste kandidaten voor vacante posities binnen de retail.
Het succes van APL is te danken aan het feit dat er altijd oog is voor de menselijke maat en de cultuur binnen de organisatie waar wij voor werken. Om tot een succesvolle bemiddeling te komen is het immers van groot belang om veranderingen bij zowel kandidaten als organisaties te begrijpen en hierop te anticiperen. Zo kunnen wij bijdragen aan het tot bloei komen van carrières.
APL kan terug kijken op tientallen jaren van succes en wordt er nog elke dag enthousiast gewerkt aan het vinden van de juiste mensen voor de juiste functie binnen de retail en wholesale.

Wij spreken doorlopend mensen die binnen ons branchegebied werkzaam zijn als opdrachtgever of als kandidaat. Hierdoor worden wij goed geïnformeerd over de organisatie opbouw, inhoud van specifieke functies, commerciële strategie, innovaties e.d. Dit stelt ons in staat bepaalde tendensen te onderkennen. Als executive searcher blijft onze focus op het vinden van de juiste kandidaat op de juiste plaats. Maar onze kennis kan goed van pas komen wanneer er in het voortraject met onze opdrachtgever over de organisatie en de plaats van de te vervullen functie binnen de organisatie wordt gesproken. Wij kunnen meedenken, suggesties geven en als benchmark dienen voor organisatieopbouw en functie-inhoud. APL zal daarbij nooit in vertrouwen gegeven informatie over bedrijven en personen prijsgeven.

Doordat wij bij alle kandidaten de arbeidsvoorwaarden noteren, zijn wij tevens een uitstekende benchmark voor bedrijven en kandidaten om het salarisniveau in de pas te laten lopen met de arbeidsmarkt.

Zowel Consultancy als Salaris Benchmark zijn services die hoort bij het search traject en waarvoor geen extra kosten in rekening worden gebracht, tenzij het een structureel karakter krijgt. Bestaande contacten, opdrachtgevers en kandidaten, of nieuwe kunnen van deze service gebruikmaken simpelweg door ons te bellen of te mailen. Wij helpen u graag!

APL | zoekt

APL zoekt voor verschillende opdrachtgevers.
Spreekt een van deze profielen je aan? Neem dan contact op met ons team!

APL | team

APL bestaat uit een team van nauw samenwerkende recruiters met ieder een eigen specialisme.

Marjolijn van den Hurk heeft binnen APL de meest all-round kennis als het gaat om fashion en lifestyle. Na haar vervolgstudie aan de Artemis academie is zij al snel in de werving en selectie gerold en heeft in al die jaren een enorm netwerk van opdrachtgevers en kandidaten opgebouwd. Haar expertise is de bemiddeling op het gebied van buying, product management, planning en sales binnen de retail en kan zij kan feitelijk elke organisatie en kandidaat optimaal adviseren.
Kenmerken van Marjolijn: Gedegen, een ijzeren geheugen, stevig en goed op de hoogte van de veranderingen in fashion en lifestyle retail veelal voordat het in de markt bekend is. Zij gaat graag naar mode beurzen en heeft een passie voor steden bezoeken

Margaritha Adams werkt met veel enthousiasme sinds een aantal jaren voor APL en is de wervelwind van onze organisatie. Haar arbeidsethos en goede kennis van de markt zorgen ervoor dat zij succesvol is in het vinden van de juiste match tussen kandidaten en onze opdrachtgevers. Binnen de retail werkt zij branche overschrijdend en kan dus veel verschillende mensen en organisaties adviseren.
Kernmerken van Margaritha: resultaatgericht, betrokken bij organisaties en kandidaten, selectief en snel in haar voordracht, altijd bereikbaar en gedreven om tot een succesvolle aanstelling te komen.

Kirsten Vijver heeft Hogere Hotelschool gedaan in Den Haag. Zij heeft achtereenvolgens gewerkt in de evenementenbranche, als Corporate Relations Manager bij Unicef Nederland en als Supermarktmanager bij Ahold. Zij is een echte People manager, zoekt naar de kwaliteiten bij mensen en motiveert hen om naar nieuwe grenzen op zoek te gaan en buiten hun standaard cirkel te denken. Haar enthousiasme en positiviteit straalt zij uit naar de mensen waarmee en waarvoor zij werkt.
Het ontwikkelen van talenten, het selecteren en aannemen van nieuwe medewerkers ziet zij dan ook iedere keer als een spannende uitdaging. Zij gaat voor kwaliteit daar waar het om de juiste kandidaat voor de juiste opdrachtgever te vinden.

Menno Rijken studeerde Small Business & Retail management. Hij werkte ruim 12 jaar voor Albert Heijn, Ahold in verschillende functies, o.a. als teamleider daardoor hij weet als geen ander hoe belangrijk het is om de juiste mensen op de juiste plek te plaatsen. Tijdens zijn jarenlange werkervaring bij Albert Heijn heeft hij veel mensen geselecteerd en aangenomen – van jonge mensen die opzoek waren naar een bijbaan tot mensen die op zoek waren naar een fulltime uitdaging.
Menno motiveert en inspireert mensen op een natuurlijke manier om tot het uiterste te gaan. Dit doet hij niet alleen op zakelijk vlak, maar ook op persoonlijk vlak. Menno spant zich voor 200% in om een search voor zowel kandidaat als opdrachtgever perfect tot recht te laten komen.

Sinette Hesselink is afgestudeerd aan de kunstacademie; master modevormgeving. Zij werkt sinds ’94 als zelfstandig trendnavigator en ontwerper – studio PLOT– voor verschillende (mode)bedrijven en kent het design spectrum  van binnen en buiten; van eerste concept tot collectie presentatie. Sinds ’16 is zij NLP master practitioner. Door  enerzijds deze  technieken als anderzijds haar kennis van de creatieve sector toe te passen en in te zetten in haar contact met kandidaten en opdrachtgevers probeert zij de juiste match maken voor posities in retail & brands.
Professionaliteit, discretie en compassie zijn voor haar kernwaarden waar het gaat om de zoektocht naar de perfecte combinatie van skills en mensen binnen cultuur en bedrijven.

APL | nieuws

#Personal branding is becoming less of a competitive edge and more of a requirement. Here’s the proof.  By Ryan Erskine

We live in a world where your online reputation can be your strongest asset or your biggest liability. A world where sales and marketing are better executed by employees with strong personal brands than by the brands themselves. A world where companies hire not based on resumes and cover letters, but on information they find online.
Today, it has never been easier to grow a massive following and become a celebrity in your industry.
Personal branding is becoming less of a competitive edge and more of a requirement for anyone looking to grow their business; get that dream job; or take their career to the next level.

Here are 22 essential statistics, which prove the overwhelming value of personal branding.

The power of employees’ personal brands.
When brand messages are shared by employees on social media, they get 561 percent more reach than the same messages shared by the brand’s social media channels.
Brand messages are re-shared 24 times more frequently when posted by an employee versus the brand’s social media channels.
On average, employees have 10 times more followers than their company’s social media accounts.
Content shared by employees receives 8 times more engagement than content shared by brand channels.
The bottom line is that we trust people more than we trust brands, and we engage with people more than we engage with brands. If you don’t get your employees involved on social, you’re absolutely losing out to companies that do.

Personal branding helps sales and marketing.
Leads developed through employees’ social media activities convert 7 times more frequently than other leads.
Sales reps who use social media as part of their sales techniques outsell 78 percent of their peers.
Ninety-two percent of people trust recommendations from individuals (even if they don’t know them) over brands.
Marketers, who prioritize blogging, are 13 times more likely to enjoy positive ROI.
Consistency is key. It takes five to seven impressions for someone to remember a brand.
If you’re looking to grow your pipeline and get more attention for your offerings, then you’ll want to invest in personal branding initiatives. Train your sales and marketing teams to use the free tools at their disposal, such as social media, blogging, videos and webinars. People have so much going on these days that if you don’t make an effort to stand out, you risk getting left behind.

The power of social media in recruiting.
Employees at companies that invest in personal branding initiatives are 27 percent more likely to feel optimistic about their company’s future; 20 percent are more likely to stay at their company; and 40 percent are more likely to believe their company is more competitive.
Of all recruiters, 95 percent believe that the job market will remain or become more competitive. If you don’t stand out online, your competition will.
Seventy-five percent of HR departments are required to search job applicants online.
Eighty-five percent of U.S. recruiters and HR professionals say that an employee’s online reputation influences their hiring decisions at least to some extent. Nearly half say that a strong online reputation influences their decisions to a great extent.
Seventy percent of U.S. recruiters and HR professionals have rejected candidates based on information they found online.
Of all executive recruiters, 90 percent say they conduct online research of potential candidates.
This one is pretty much a no-brainer. Imagine if you’re a hiring department – all else being equal — wouldn’t you rather hire someone with an impressive digital presence over someone with no presence at all?
Successful companies want stand-out employees, and one way to gauge that is by your online reputation.

Personal branding for online reputation management.
Reputation damage is the No. 1 risk concern for business executives around the world, and 88 percent say they are explicitly focusing on reputation risk as a key business challenge.
Of all executives, 87 percent rate reputation risk as more important or much more important than other strategic risks their companies are facing.
Of respondents who experienced a reputation risk event, 41 percent say loss of revenue was the biggest impact.
Reputation has always been a big deal for companies, but now we have to contend with it both offline and online. With reputation damage as the No. 1 risk companies face today, it’s no wonder executives are preventatively investing in online reputation management as an insurance measure.

Growing your business with personal branding.
Out of all business decision makers, 84 percent start their buying process with a referral. And Google is the very first place people look after getting a referral.
Of all Internet users, 65 percent see online search as the most trusted source of information about people and companies. That’s a higher level of trust than any other online or offline source.
Fifty-three percent of decision makers have eliminated a vendor from consideration based on information they did or did not find about an employee online.
Even when consumers have a referral, they start their buying process online. What kind of first impression do you want to make? A terrific online presence lends credibility and gets customers excited while a bad or irrelevant online presence turns customers away.

And despite all of this…
Of the 75 percent of U.S. adults, who Google themselves, nearly half say the results aren’t positive.

 

#1 HET VERANDERENDE RETAIL LANDSCHAP

De prosument: De consument heeft grotendeels de regie overgenomen. Het aanbod wordt niet langer door de retailer bepaald, de rollen zijn omgedraaid. Review marketing speelt hierin een grote rol; de consument kiest sneller voor de retailer met goede tot uitstekende beoordelingen middels vergelijkingssites, blogs en social media.

Supertech: Technologische innovaties gaan als een speer. Zowel op productie-, presentatie- als aanbodniveau. Termen als Virtual Reality, Augmented Reality en Big Data zijn straks in de retail ook niet meer weg te denken. Webshops zullen plaatsmaken voor shopping apps, inkoop kan virtueel plaatsvinden, men kan kleding passen zonder fysiek aanwezig te zijn en persoonlijke data dient voor het maken van gepersonaliseerde ontwerpen, ook wel coded couture genoemd.

Leeftijd- en genderfluïditeit: Generatiekloven worden de komende jaren gedicht en leeftijden zijn niet sluitend voor wat de consument wil. De gemiddelde leeftijd van de Nederlandse bevolking staat nu op veertig jaar. Vergrijzing krijgt een iets andere definitie als iemand van 65 de lifestyle van een 45-jarige heeft. Jong en oud komen dichter bij elkaar, net zoals genders in elkaar overvloeien.

Local Hero: Door het uniforme retail-bos ziet de consument soms de bomen niet meer. Het verlangen naar authenticiteit, ambacht en persoonlijk contact groeit verder. Een kleine ondernemer die zich onderscheidt door een exclusief, kwalitatief assortiment en persoonlijke service kan uitgroeien tot local hero. Lokale retailers zijn vaak het resultaat van een generatieverloop met een vast klantenbestand. De uitdaging voor de jonge generatie zit in het vernieuwen en behouden van de loyale klandizie.

Awareness-retail: Het grootste speerpunt in de discussies over duurzaamheid is transparantie over bronnen en grondstoffen. De herkomst van een product is cruciaal voor de bewuste consument en de media hebben daar grote invloed op. Een goed geïnformeerde consument zal zich niet zomaar iets wijs laten maken en een retailer kan meerdere dingen doen om het (vervuilende) productieproces letterlijk en figuurlijk zo schoon mogelijk te houden. Daarbij groeit de resale markt.

Indie retail: Om de paradox van fast en slow fashion heeft zich een nieuwe laag ontwikkeld, die van de indie retailer. Indie staat voor ‘independent’. Het is eigenlijk het best te omschrijven als het nieuwe middensegment, want deze jonge retail-vorm heeft de snelheid van de fast-fashion ketens met een unieke/authentieke uitstraling. Het is een typische milennial-microtrend waarbij de indie retailer zich niet onderscheidt door een lage prijs, maar door goede designs en branding, terwijl technologie leidend is. Het internationaal kopen, betalen en opsturen wordt steeds veiliger en geeft de indie retailer mogelijkheden tot beperkte oplages met een snelle productie.

bron: fashionweek